人事制度・評価・採用

戦略人事、人的資本経営、評価・フィードバック制度、サクセッション、採用市場の変化。

• 2026-04-04 あなたの会社にオーラリングを装着したら 「バイオフィードバックにもプラシーボ効果がある。」 有料 ウェルビーイング・心理・意味
• 2026-02-28 人は人からのフィードバックを受け取れない——「サーベイレス」という選択肢 「鏡に対して防衛反応を起こす人はいない。」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-12-20 AI時代の『見えない分断』：23%が組織戦略を知らず、49%が訓練を求める中で広がる『情報格差』と『スキル格差』の二重構造 「経営陣がどれだけ熱意をもってAI戦略を語っても、その声は現場の隅々まで届いていない。」 スキルと人的資質の再定義
• 2025-12-02 非正規社員への能力開発投資が競争力を決める：厚労省調査が示す「格差」と「機会」 「「正社員か、非正規社員か」という二元論的な思考そのものを乗り越える」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-24 AI時代に「中堅社員の創造性」を解き放つ：「過去の成功」を「未来の資産」に変える評価の仕組み 「過去の選択や成功が現在の選択肢を制約し、最適ではないにもかかわらず、そのシステムを維持してしまう。」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-23 AI時代の人材戦略は「穴埋め」から「未来実装」へ：生存を分ける『3年後視点』の導入法 「「今日足りない人材」を採用できた頃には、その役割自体がAIに置き換わっている——そんなパラドックスさえ起き始めています。」
• 2025-11-14 エージェンティックAI時代の人材開発：McKinsey最新研究が示す「75%の役割再設計」と、組織的スキル萎縮を防ぐ6つの戦略的シフト 「AIはタスクを再形成しているのではありません。AIは、組織そのものを再形成しているのです。」 AIエージェントとの協働設計 / 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-04 今こそ知るべき「キャパシティマネジメント」という概念〜AI時代のアサイン・業務負荷・AI活用度管理 「合計120%の過剰負荷だが、誰も気づかない」 有料 マネジメント・リーダーシップの変質
• 2025-11-03 ブレンディッド・ワークフォース革命：社員・外部人材・AIエージェントを『スキル』で統合管理する次世代人材戦略〜KPMG CEO Outlook 2025とGigged.AIが示す、労働力の20%がAIになる未来 「最終的に、この勢いを受け入れ、野心と勤勉さのバランスを取る組織が、AIの潜在能力を最大限に活用し、競争優位性を確保するのに最も適した立場になるでしょう。」 有料 AIエージェントとの協働設計 / スキルと人的資質の再定義
• 2025-10-22 AI時代の二重のパラドックス：92%の企業が直面する『労働力過剰』と『AI人材不足』を同時に解決する戦略的人材マネジメント 「「人はいるのに、できる人がいない」という、この二重のパラドックスの正体なのです。」 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-10-19 CHROとCIOの新しい協働モデル：AI時代の人材戦略を成功させる組織設計 CHROとCIOが組まないとAI時代の人材戦略は成立しない マネジメント・リーダーシップの変質
• 2025-10-16 AI時代の後継者育成革命：経営者が今すぐ始めるべき『スキルベース・サクセッションプランニング』の実践戦略 「熟練したリーダーたちが一斉に組織を去っていく「リーダーシップの崖」が現実のものとなりつつある」 有料
• 2025-10-15 ジョブ型の限界を超える『スキルベース組織』という選択〜ハーバード最新研究とEY実践知が示す、AI時代の人材戦略の新常識 「AI時代において、待つことは競争力を失うことを意味する」 スキルと人的資質の再定義
• 2025-10-14 若手採用22%削減の衝撃と、日本企業が今すぐ取るべき5つの対策〜ハーバード大学6200万人データが明かす人材育成の未来 「組織の未来を支える最も重要な土台を、自ら削り取っているのかもしれないのです」 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-09-28 「そのSaaS、これからも必要ですか？」シリーズ（4）HR編：分断された機能別SaaSに社員数分のライセンス料を払い続けますか？ 「500人の会社が4つのHR SaaSを使えば、年間ライセンス料だけで1200万円。」 有料 組織OS・データ主権・SaaS再考
• 2025-09-27 メルカリに学ぶ「AIネイティブ組織」への変革ロードマップ〜人事部は"コストセンター"から脱却し、事業成長の"戦略エンジン"になれるか？ 「経済産業省の最新調査によれば、AIを導入している企業は、そうでない企業に比べて売上高成長率が約2倍も高いことが判明しています」 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-09-22 OpenAIが破壊する「採用・育成・評価」の未来地図「2026年、あなたの会社は"選ばれる側"になれるか？」 「企業は「候補者を探す」側から、「AIに"見つけてもらう"」側へと立場が逆転します。」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-09-20 2030年「人事消滅」の危機を「AI協働」で乗り越える、次世代型組織へのロードマップ 「それとも、自分自身と従業員の可能性を解放してくれる「最高のパートナー」として迎え入れるのか。」
• 2025-09-14 AIはあなたの仕事をどう評価するのか？〜「DARS」に学ぶ、AIネイティブ時代の人事評価革命 「時代遅れの評価制度が、社員のAI活用への意欲を削ぎ、組織全体の変革を妨げる「足かせ」にすらなりかねません。」 有料
• 2025-09-12 AIが変える採用の常識：「人員削減」から「人材進化」へのパラダイムシフト 「全国求人情報協会の調査によると、求人広告の掲載件数が4カ月連続で減少し、特に事務職では前年同月比で約16%も減少」
• 2025-09-07 「そのSaaS、これからも必要ですか？」シリーズ（１）AIエージェント時代にHRテック系SaaSは本当に必要か？ 「人工知能は単なる「ツール」から「同僚・パートナー」へと進化している」 有料 組織OS・データ主権・SaaS再考
• 2025-08-29 AIエージェント『同僚化』時代の人材戦略革命〜Vision Base・東芝・エクサウィザーズが示す『10日間変革』の全貌 AIエージェントとの協働設計
• 2025-08-24 中堅企業のためのAI人材『内製化』戦略〜旭鉄工・木村哲也社長の「AIキムテツ」に学ぶ、外部依存から脱却する5段階ロードマップ 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-23 【ガートナー2025年版速報】『メタ・ゼネラリスト』が変える人材戦略〜AIと共生する働き方で中堅企業が年収1000万円人材を育成する完全ロードマップ 「AIツールを活用したリアルタイム学習支援システムの導入により、学習効果が従来の3倍以上に向上している点です」 有料 スキルと人的資質の再定義
• 2025-08-11 DeNAが示す「AIネイティブ組織」への道筋 ― DARS導入が意味する新次元 DeNAのDARS導入が、人材開発と組織開発に何を意味するか AIネイティブ組織への転換
• 2025-08-10 織田信長AIが人事戦略を指南し、20代が経営陣にAIを教える時代 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-09 【2025年最新】AI人材不足の真実と解決策〜9割の企業が陥る『AI導入の罠』を回避する5つの戦略 「グランドデザインがあっての局所トライアル」 有料 AI導入の失敗とROI
• 2025-08-08 【速報！】遂に発表？GPT-5が人材開発と組織開発に与える影響：インパクト順トップ10 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-01 【経営者の9割が知らない】AI人材投資で年間3.7倍のROIを実現する5つの戦略〜失敗企業との決定的な違いとは？ AI導入の失敗とROI
• 2025-07-31 【Meta社：マーク・ザッカーバーグ緊急提言】「Personal Superintelligence」時代に日本企業が生き残る5つの人材戦略 「すべての人が個人的なスーパーインテリジェンスを持ち、自分の価値観に基づいて世界を改善する力を得るべきだ」 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-15 （すぐに使える超実践課題サンプル17パターン付）AI時代の採用選考「AI活用型事前課題」の設定について 「唯一絶対の正しい解は実際のビジネスではあり得ません。」 有料
• 2025-07-14 「シリーズ 就職氷河期2.0に備えよ 3」こんな会社に就職してはいけない！｜AI時代の企業選択と内定獲得の完全マニュアル AI時代に選んではいけない会社の見分け方と、内定獲得の実務 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-12 「シリーズ 就職氷河期2.0に備えよ 1」2025年内定率92.6%の裏に潜む危機｜2026年卒から始まる「就職氷河期2.0」への備え 「つまり、企業が経営難に陥った際、既存社員の解雇に先立って新卒採用が真っ先に停止される構造になっている。」 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-06 新規採用はもう時代遅れ？AIで既存社員を10人力にする経営者が勝つ理由【法定外福利厚生費＋補助金で実質負担25万円】 「まだ採用エージェントに高いフィーを払っているのは、AIを理解していない経営者だ」 有料 育成・研修・AIコーチング
• 2025-07-05 CSR的人的資本経営 vs 経営システムとしての人的資本経営：根本的パラダイムの違い 人的資本経営には二種類ある。CSR的なものと経営システムとしてのものは別物
• 2025-07-04 AIと人的資本経営の未来図：従来の概念を覆す『人×AI共創』時代の到来 「我々の人事評価システムは、もはや人間の判断を必要としなくなった。」 有料
• 2025-07-03 【2025年最新】生成AI活用で社員の生産性が10倍に！新規採用より既存人材のDXが勝つ理由 「100人の従来型社員よりも、AIを使いこなす10人のスーパー社員の方が、はるかに大きな価値を生み出すことができるのです。」 有料 育成・研修・AIコーチング
• 2025-06-27 【メアリー・ミーカー緊急レポート】AI時代を制する組織の条件は「最高の開発者を集めること」だった - 日本企業が今すぐ始めるべき3つの人材戦略 「ChatGPTが1億ユーザーに到達した期間はわずか2ヶ月。」 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-06-23 【サム・アルトマン最新発言】AGI時代の人材戦略が組織を激変させる8つの真実 「多くの企業が想像している以上に早く、そして劇的に私たちの職場を変えてしまう」 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-05-31 DeNAが“AIにオールイン”した今、経営と人事が動くべき10のこと AIオールインを決めたDeNAを見て、経営と人事が動くべき10項目 AIネイティブ組織への転換
• 2025-05-30 これからの戦略人事のあり方（アップデート） 戦略人事のあり方を、AI前提で書き直す
• 2025-05-13 【号外】提言！AIを「福利厚生」として社員に提供しよう！ 「AIを使わない人が取り残される」
• 2025-04-19 2025年4月時点の総論・最終章（その2）生き残る人事・消滅する人事 生き残る人事と消滅する人事を分ける線を引く
• 2025-04-14 あなたのキャリアは誰が決める？〜AI時代のキャリアが「個人主導」「個別最適化」へとシフトする理由 「従業員の47%が1年以内に日常業務の30%以上でAIを使用すると予測しています。」 有料 スキルと人的資質の再定義
• 2025-04-12 2025年４月時点での「第三章 個人と組織のつながりの強化」（その2） 評価・フィードバックシステムの変容 「「AIは監視ツールではないか?」「評価の主体は誰になるのか?」」 有料
• 2025-04-11 2025年４月時点での「第三章 個人と組織のつながりの強化」（その１） 流動化する組織 組織が固定的な器から流動的な編成へ移る。その帰結を追う AIネイティブ組織への転換
• 2025-03-21 消滅する採用エージェント市場（その3）採用エージェントの生き残り戦略はあるのか？ 「約53%は年間の紹介成約実績がゼロ(1人も就職決定に至っていない)」 有料
• 2025-03-20 消滅する採用エージェント市場（その2）AI時代における採用市場の変化 求人・求職のマッチングがAIに寄ると、エージェントの取り分が消える
• 2025-03-19 消滅する採用エージェント市場（その１）AI時代における採用市場の変化 AIが採用の仲介価値を溶かす。採用市場の変化を整理する
• 2025-03-06 DeNAが示す「戦略人事」の未来 「人間にしかできないクリエイティブな領域に人員をシフトする」 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-03-05 より一層困難度が増す「人的資本経営」「戦略人事」の未来 「「何をすればいいのかがわからない」「経営が戦略人事を求めていない」が約3割」 有料