人事制度・評価・採用

戦略人事、人的資本経営、評価・フィードバック制度、サクセッション、採用市場の変化。

• 2026-04-04 あなたの会社にオーラリングを装着したら 社員にオーラリングを配ったら、組織に何が見えるようになるか 有料 ウェルビーイング・心理・意味
• 2026-02-28 人は人からのフィードバックを受け取れない——「サーベイレス」という選択肢 育成・研修・AIコーチング
• 2025-12-20 AI時代の『見えない分断』：23%が組織戦略を知らず、49%が訓練を求める中で広がる『情報格差』と『スキル格差』の二重構造 スキルと人的資質の再定義
• 2025-12-02 非正規社員への能力開発投資が競争力を決める：厚労省調査が示す「格差」と「機会」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-24 AI時代に「中堅社員の創造性」を解き放つ：「過去の成功」を「未来の資産」に変える評価の仕組み 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-23 AI時代の人材戦略は「穴埋め」から「未来実装」へ：生存を分ける『3年後視点』の導入法
• 2025-11-14 エージェンティックAI時代の人材開発：McKinsey最新研究が示す「75%の役割再設計」と、組織的スキル萎縮を防ぐ6つの戦略的シフト AIエージェントとの協働設計 / 育成・研修・AIコーチング
• 2025-11-04 今こそ知るべき「キャパシティマネジメント」という概念〜AI時代のアサイン・業務負荷・AI活用度管理 有料 マネジメント・リーダーシップの変質
• 2025-11-03 ブレンディッド・ワークフォース革命：社員・外部人材・AIエージェントを『スキル』で統合管理する次世代人材戦略〜KPMG CEO Outlook 2025とGigged.AIが示す、労働力の20%がAIになる未来 有料 AIエージェントとの協働設計 / スキルと人的資質の再定義
• 2025-10-22 AI時代の二重のパラドックス：92%の企業が直面する『労働力過剰』と『AI人材不足』を同時に解決する戦略的人材マネジメント 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-10-19 CHROとCIOの新しい協働モデル：AI時代の人材戦略を成功させる組織設計 CHROとCIOが組まないとAI時代の人材戦略は成立しない マネジメント・リーダーシップの変質
• 2025-10-16 AI時代の後継者育成革命：経営者が今すぐ始めるべき『スキルベース・サクセッションプランニング』の実践戦略 有料
• 2025-10-15 ジョブ型の限界を超える『スキルベース組織』という選択〜ハーバード最新研究とEY実践知が示す、AI時代の人材戦略の新常識 スキルと人的資質の再定義
• 2025-10-14 若手採用22%削減の衝撃と、日本企業が今すぐ取るべき5つの対策〜ハーバード大学6200万人データが明かす人材育成の未来 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-09-28 「そのSaaS、これからも必要ですか？」シリーズ（4）HR編：分断された機能別SaaSに社員数分のライセンス料を払い続けますか？ 有料 組織OS・データ主権・SaaS再考
• 2025-09-27 メルカリに学ぶ「AIネイティブ組織」への変革ロードマップ〜人事部は"コストセンター"から脱却し、事業成長の"戦略エンジン"になれるか？ 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-09-22 OpenAIが破壊する「採用・育成・評価」の未来地図「2026年、あなたの会社は"選ばれる側"になれるか？」 育成・研修・AIコーチング
• 2025-09-20 2030年「人事消滅」の危機を「AI協働」で乗り越える、次世代型組織へのロードマップ
• 2025-09-14 AIはあなたの仕事をどう評価するのか？〜「DARS」に学ぶ、AIネイティブ時代の人事評価革命 有料
• 2025-09-12 AIが変える採用の常識：「人員削減」から「人材進化」へのパラダイムシフト AIが変えるのは人員削減ではなく人材進化。採用の常識が反転する
• 2025-09-07 「そのSaaS、これからも必要ですか？」シリーズ（１）AIエージェント時代にHRテック系SaaSは本当に必要か？ 有料 組織OS・データ主権・SaaS再考
• 2025-08-29 AIエージェント『同僚化』時代の人材戦略革命〜Vision Base・東芝・エクサウィザーズが示す『10日間変革』の全貌 AIエージェントとの協働設計
• 2025-08-24 中堅企業のためのAI人材『内製化』戦略〜旭鉄工・木村哲也社長の「AIキムテツ」に学ぶ、外部依存から脱却する5段階ロードマップ 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-23 【ガートナー2025年版速報】『メタ・ゼネラリスト』が変える人材戦略〜AIと共生する働き方で中堅企業が年収1000万円人材を育成する完全ロードマップ 『メタ・ゼネラリスト』という人材像が、専門特化の常識を裏返す 有料 スキルと人的資質の再定義
• 2025-08-11 DeNAが示す「AIネイティブ組織」への道筋 ― DARS導入が意味する新次元 DeNAのDARS導入が、人材開発と組織開発に何を意味するか AIネイティブ組織への転換
• 2025-08-10 織田信長AIが人事戦略を指南し、20代が経営陣にAIを教える時代 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-09 【2025年最新】AI人材不足の真実と解決策〜9割の企業が陥る『AI導入の罠』を回避する5つの戦略 AI人材不足の実像と、9割が落ちる『AI導入の罠』を避ける5つの手 有料 AI導入の失敗とROI
• 2025-08-08 【速報！】遂に発表？GPT-5が人材開発と組織開発に与える影響：インパクト順トップ10 育成・研修・AIコーチング
• 2025-08-01 【経営者の9割が知らない】AI人材投資で年間3.7倍のROIを実現する5つの戦略〜失敗企業との決定的な違いとは？ AI導入の失敗とROI
• 2025-07-31 【Meta社：マーク・ザッカーバーグ緊急提言】「Personal Superintelligence」時代に日本企業が生き残る5つの人材戦略 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-15 （すぐに使える超実践課題サンプル17パターン付）AI時代の採用選考「AI活用型事前課題」の設定について 採用選考にAI活用型の事前課題を入れる設計。使える課題17パターン付き 有料
• 2025-07-14 「シリーズ 就職氷河期2.0に備えよ 3」こんな会社に就職してはいけない！｜AI時代の企業選択と内定獲得の完全マニュアル AI時代に選んではいけない会社の見分け方と、内定獲得の実務 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-12 「シリーズ 就職氷河期2.0に備えよ 1」2025年内定率92.6%の裏に潜む危機｜2026年卒から始まる「就職氷河期2.0」への備え 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-07-06 新規採用はもう時代遅れ？AIで既存社員を10人力にする経営者が勝つ理由【法定外福利厚生費＋補助金で実質負担25万円】 既存社員を10人力にする方が、採用より安く速い。補助金込みの負担も出す 有料 育成・研修・AIコーチング
• 2025-07-05 CSR的人的資本経営 vs 経営システムとしての人的資本経営：根本的パラダイムの違い 人的資本経営には二種類ある。CSR的なものと経営システムとしてのものは別物
• 2025-07-04 AIと人的資本経営の未来図：従来の概念を覆す『人×AI共創』時代の到来 人的資本経営を『人×AI共創』の枠組みに置き換えて描き直す 有料
• 2025-07-03 【2025年最新】生成AI活用で社員の生産性が10倍に！新規採用より既存人材のDXが勝つ理由 有料 育成・研修・AIコーチング
• 2025-06-27 【メアリー・ミーカー緊急レポート】AI時代を制する組織の条件は「最高の開発者を集めること」だった - 日本企業が今すぐ始めるべき3つの人材戦略 ミーカーのレポートが示す「最高の開発者を集めた組織が勝つ」の含意 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-06-23 【サム・アルトマン最新発言】AGI時代の人材戦略が組織を激変させる8つの真実 サム・アルトマンの発言から、AGI時代の人材戦略8点を引き出す 有料 雇用・労働市場の構造変化
• 2025-05-31 DeNAが“AIにオールイン”した今、経営と人事が動くべき10のこと AIオールインを決めたDeNAを見て、経営と人事が動くべき10項目 AIネイティブ組織への転換
• 2025-05-30 これからの戦略人事のあり方（アップデート） 戦略人事のあり方を、AI前提で書き直す
• 2025-05-13 【号外】提言！AIを「福利厚生」として社員に提供しよう！ AIを研修ではなく福利厚生として社員に配れ、という提言
• 2025-04-19 2025年4月時点の総論・最終章（その2）生き残る人事・消滅する人事 生き残る人事と消滅する人事を分ける線を引く
• 2025-04-14 あなたのキャリアは誰が決める？〜AI時代のキャリアが「個人主導」「個別最適化」へとシフトする理由 キャリアの決定権が組織から個人へ移り、個別最適化していく理由 有料 スキルと人的資質の再定義
• 2025-04-12 2025年４月時点での「第三章 個人と組織のつながりの強化」（その2） 評価・フィードバックシステムの変容 評価とフィードバックの仕組みが、AIでどう変容するか 有料
• 2025-04-11 2025年４月時点での「第三章 個人と組織のつながりの強化」（その１） 流動化する組織 組織が固定的な器から流動的な編成へ移る。その帰結を追う AIネイティブ組織への転換
• 2025-03-21 消滅する採用エージェント市場（その3）採用エージェントの生き残り戦略はあるのか？ 有料
• 2025-03-20 消滅する採用エージェント市場（その2）AI時代における採用市場の変化 求人・求職のマッチングがAIに寄ると、エージェントの取り分が消える
• 2025-03-19 消滅する採用エージェント市場（その１）AI時代における採用市場の変化 AIが採用の仲介価値を溶かす。採用市場の変化を整理する
• 2025-03-06 DeNAが示す「戦略人事」の未来 DeNAの実例から、戦略人事が何を先に捨てたのかを読む 有料 AIネイティブ組織への転換
• 2025-03-05 より一層困難度が増す「人的資本経営」「戦略人事」の未来 AIで人的資本経営は楽にならない。むしろ難度が上がる構造を示す 有料