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ウェルビーイング・心理・意味
心理的安全性、やる気・モチベーション、認知負荷、燃え尽き、幸福、共感。
21本
9本が有料
2025.03〜2026.04
- 2026-04-15 緩め方を知っている人間が、なぜ緩めないのか 「「緩めよう」と力んだ瞬間、身体は緊張する。」
- 2026-04-09 AIブレインフライは"楽しんでいても"起きる——アーリーアダプターが焼き切れた日 「楽しいから止まれない。AIが疲れないから止まれない。認知負荷の種類が新しすぎて、脳が危険信号の出し方を知らない。」
- 2026-04-04 あなたの会社にオーラリングを装着したら 「バイオフィードバックにもプラシーボ効果がある。」 有料
- 2026-02-24 なぜ、組織の知識共有はいつまでも「怖い」のか？ ── .envファイルが教えてくれた、AI時代の「信頼の設計」 「ルールで「見るな」と言うのではなく、構造として「見ても何もない」状態を作る。」 有料
- 2026-01-07 AIに仕事を奪われる前に、幸福を奪われないために─ 認知負荷時代のウェルビーイング設計 「カロリーは消費している。でも栄養が摂れていない。」 有料
- 2026-01-06 やる気に向き合う？切り捨てる？AI時代のマネジメントが示す「第三の道」 「組織は、やる気のない人がいるから弱くなるのではない。やる気のある人を守れないから弱くなる。」
- 2025-12-26 AI時代の心理的安全性：従業員が本当に恐れているものと、リーダーが見落としている盲点 「地位を失うことへの恐怖は、職を失うことへの恐怖よりも強力な動機になり得る」
- 2025-12-04 AI時代の組織変革を導く「3つの統合」：心理的安全性、世代間対話、そして人間とAIの新たな協働関係 「年齢と世代の多様性が、組織にとって有益に働くか、あるいは有害に働くかを決定づけるのは、リーダーシップの在り方そのものである」
- 2025-11-19 AIは従業員の「やる気」を奪うのか？〜PwC5万人調査とHBR研究が示す、生産性とモチベーションの意外な関係 「労働者の内発的モチベーションを平均11%低下させ、退屈感を平均20%増加させる」
- 2025-11-09 AI変革の成否を分ける『認知的共感』：BCG最新研究が明かす、技術ではなく人の変革が鍵となる理由〜Applied Empathyという実行可能な戦略 「多くの人はAIツールや技術を恐れているのではない。取り残されることや無関係になることを恐れている」
- 2025-10-29 AIウェルネス・パラドックス：1,000億ドルのウェルネス支出が1.5兆ドルのAI投資で無駄になる理由 「このAI投資こそが従業員のメンタルヘルスを破壊している主犯なのです」 有料
- 2025-10-12 AI導入を阻む「心理的な壁」を神経科学で突破する方法 「AI活用の最大の障壁は、技術やスキルではなく、私たちの脳に深く刻まれた「心理的な壁」にある」 有料
- 2025-10-05 高市新総裁の「ワークライフバランス」発言に見る「なぜSNSはこんなに炎上するのか？そして、なぜメールやチャットで誤解が生まれるのか？」 「感情を伝える時、言葉はたった7%しか役に立たない」
- 2025-09-30 AIで社員は幸せになるか？生産性向上とメンタルヘルスの板挟みに悩むリーダーへ贈る、次世代ウェルビーイング経営
- 2025-09-16 AIは人の心を救えるか？セラピストの「AIカンニング」問題から考える、メンタルサポートの未来 「ChatGPTはこれらのことを何一つしません。」 有料
- 2025-07-28 【緊急警告】「GPT-5ショック」が引き起こす？「AI無力感症候群」〜Sam Altmanが体験した"天井を見上げる瞬間"の心理学的正体 「「どうせAIの方が良い答えを出すだろう」という思考が先行し、自分で考えることを放棄してしまう可能性」 有料
- 2025-06-29 AIに「依存」するか「協働」するか？ MITの最新研究が示す脳の変化と組織開発への示唆 「AIは人間の「代替」ではなく「支援」として機能することが最も効果的」 有料
- 2025-06-13 壊すか？結ぶか？AIが変える人と人との繋がり AIは人と人のつながりを壊すのか、結び直すのか
- 2025-05-04 AI時代のウェルビーイング 「従業員の92%が「自分の心理的ウェルビーイングを大切にしてくれる企業で働きたい」と答えており」 有料
- 2025-04-10 2025年４月時点での「第二章 個人と個人のつながりの強化」（その4） 創造的摩擦なんて綺麗事？ 創造的摩擦は綺麗事か。摩擦を設計として組み込めるかを問う
- 2025-03-08 情報過多と「認知戦」から自分を守る思考法 情報の洪水は事故ではなく設計。認知戦の下で判断を守る型を出す